Ο Μηνάς Λυσάνδρου παραχώρησε μια μεγάλη, δισέλιδη συνέντευξη στο μηνιαίο περιοδικό του FBIN (Football Business INside), του διεθνούς δικτύου συλλόγων στο οποίο τον προηγούμενο Νοέμβρη ο ΟΦΗ έγινε η πρώτη ελληνική ομάδα που εντάχθηκε στους κόλπους του (πλέον είναι και ο ΠΑΟΚ).

Μπορείτε να κατεβάσετε και να διαβάσετε ολόκληρη τη συνέντευξη (στα Αγγλικά) του CEO της ΠΑΕ ΟΦΗ 1925, με μια απλή δωρεάν εγγραφή στην επίσημη σελίδα του Δικτύου.

Μερικά σημαντικά αποσπάσματα:

- Ποιοι είναι οι στόχοι σας με τον ΟΦΗ;

"Ο κύριος σκοπός μιας ποδοσφαιρικής ομάδας είναι να παίζει ποδόσφαιρο. Οπότε, ο κύριος και πρωταρχικός στόχος θα πρέπει να είναι συνδεδεμένος με την καλή απόδοση και τα αποτελέσματα της ομάδας.

Είναι εξαιρετικά σημαντικό να χτίσουμε ένα δυνατό mentality, κάτω από το οποίο όλοι οι άνθρωποι που απασχολούνται στο club να δουλεύουν σκληρά, με δυνατή ενέργεια για τα "90 λεπτά" του κάθε αγώνα που πρέπει να παίξουμε.

Ό,τι κι αν κάνουμε έξω από τις τέσσερις γραμμές, ακόμα κι αν είναι πολύ επιτυχημένα, στο τέλος της ημέρας δεν είναι αρκετά, αν η ομάδα δεν αποδίδει καλά. Αλλά αυτό δε σημαίνει, ιδίως στο σύγχρονο επαγγελματικό ποδόσφαιρο, ότι όλες οι άλλες ασχολίες ενός ποδοσφαιρικού συλλόγου δεν είναι κρίσιμες. Το αντίθετο, σύμφωνα με την άποψή μου, είναι επίσης πολύ σημαντικές, καθώς θέτουν τα στοιχεία που καθορίζουν την αξία του συλλόγου, τόσο αυστηρά τεχνικά, όσο και ευρύτερα. Είναι ένας σημαντικός στόχος που έχω θέσει, πέρα από το ξεκάθαρο και αυτονόητο στόχο της καλής ποδοσφαιρικής απόδοσης. Να καθορίσουμε και να αυξήσουμε την αξία ολόκληρου του Οργανισμού και του brandname του ΟΦΗ".

- Ποια είναι τα πιο σημαντικά προβλήματα που πρέπει να αντιμετωπίσετε στον ΟΦΗ;

"Θέλω να επισημάνω δύο σημεία. Το πρώτο είναι συνδεδεμένο με τη νοοτροπία όσων ενδιαφέρονται για το σύλλογο (stakeholders), οι οποίοι χρειάζονται να νιώσουν ότι μοιράζονται το ίδιο όραμα και υπηρετούν την ίδια αποστολή. Ο όρος "stakeholder" περιλαμβάνει κάθε άτομο ή οντότητα που ενδιαφέρεται για την επιτυχία και την εξέλιξη του συλλόγου. 

Δεν είναι μόνο ο ιδιοκτήτης, οι μέτοχοι, οι παίκτες, οι προπονητές, η διοίκηση ή οι υπάλληλοι. Αλλά επίσης οι φίλαθλοι, οι δημοσιογράφοι, οι χορηγοί, οι στρατηγικοί συνεργάτες και όλοι όσοι εμπίπτουν στην περιγραφή.

Αυτή τη στιγμή προσπαθούμε να βρούμε ένα κοινό έδαφος και να ορίσουμε τους εαυτούς μας ως Οργανισμός, έχοντας στο μυαλό μας την πλούσια Ιστορία της ομάδας και την παρούσα θέση της στο ευρύτερο περιβάλλον του ελληνικού Αθλητισμού.

Είμαστε στη σωστή πορεία, αλλά πιστεύω ότι πρέπει να προσπαθήσουμε περισσότερο σε αυτόν τον τομέα, ώστε να φθάσουμε σε ένα σημείο που οι επιτυχίες θα είναι ο σκοπός, αλλά και το αποτέλεσμα μιας συνολικής προσπάθειας, βασισμένης σε κοινούς στόχους και οργανωμένης θετικής σκέψης από όλους όσοι ενδιαφέρονται για την ομάδα. Είναι δουλειά και ευθύνη της κεφαλής της διοίκησης του club, να προωθήσει αυτή τη διαδικασία και να εμπνεύσει όσους εμπλέκονται.

Το δεύτερο σημείο είναι η έδρα μας, το γήπεδο του συλλόγου. Αν θέλουμε να αναβαθμίσουμε την εμπειρία του θεατή τη μέρα του ματς, να εφαρμόσουμε τις μεθόδους που σκεφτόμαστε για την καλύτερη εμπειρία των οπαδών μας και να αυξήσουμε τα έσοδα από τους αγώνες, θα πρέπει να έχουμε μια έδρα που θα είναι σύμμαχός μας και όχι εμπόδιο στα πλάνα μας. Εργαζόμαστε για αυτό και είμαι αισιόδοξος ότι θα βρούμε την καλύτερη δυνατή λύση". 

- Σε ποιο τομέα βλέπετε τη μεγαλύτερη δυνατότητα προόδου της ομάδας;

"Από το 2018, ο ΟΦΗ χαρακτηρίστηκε ως ένα εντελώς «ποδοσφαιρικό πρότζεκτ» σε εξέλιξη, από τη νέα του διοίκηση. Οπότε, η ανάπτυξη ποδοσφαιριστών και η χρησιμοποίησή τους είναι η ακρογωνιαία λίθος που έθεσαν οι εμπνευστές αυτής της προσπάθειας, συμπεριλαμβανόμενης της ανάπτυξης της Ακαδημίας του συλλόγου ως ένα λογικό αποτέλεσμα. Επιπλέον, η ομάδα μας θα μπορούσε να είναι ο λόγος για να μετατραπεί η Κρήτη σε έναν ελκυστικό αθλητικό προορισμό, επενδύοντας και χρησιμοποιώντας εξειδικευμένες αθλητικές εγκαταστάσεις".

- Ποιες ήταν οι συνέπειες του COVID-19 για τον ΟΦΗ;

"Θα επικεντρωθώ σε δύο κυρίως σημεία: Η οικονομική ζημιά και η αποδυνάμωση της επαφής μας με τους φιλάθλους της ομάδας σε κάποια σημεία, λόγω της φυσικής τους απουσίας από το γήπεδο τις μέρες των αγώνων. Αλλά νομίζω ότι είναι τα ίδια προβλήματα που αντιμετώπισε το ποδόσφαιρο σε παγκόσμιο επίπεδο. Όσο το συντομότερο αφήσουμε την πανδημία πίσω μας, τόσο το καλύτερο για το άθλημα που υπηρετούμε και αγαπάμε". 

- Για το τέλος, ποιοι είναι οι μεσοπρόθεσμοι και μακροπρόθεσμοι στόχοι του ΟΦΗ; Υπάρχει κάποια συγκεκριμένη στρατηγική που χτίζει το πλαίσιο για μελλοντικές εξελίξεις;

"Πίσω στο 2018 μια ένα εποχή για τον ΟΦΗ ξεκίνησε, μετά την αγορά του συλλόγου από τον Ελληνοαμερικανό επιχειρηματία, κ.Μιχάλη Μπούση. Μια νέα εποχή βασισμένη στη διοικητική σταθερότητα, την οικονομική δυνατότητα και την τεχνοκρατική αντίληψη για την ανάπτυξη και της ποδοσφαιρικής ομάδας και της εταιρίας της ΠΑΕ ΟΦΗ 1925. Κατά την γενική μου άποψη, ολόκληρος ο Οργανισμός πρέπει να μεγαλώσει και να προοδεύει κάθε χρόνο, ώστε να προχωράει μπροστά και να κοιτάζει ψηλότερα, έχοντας ρεαλιστικές φιλοδοξίες και συγκεκριμένους μετρήσιμους στόχους. 

Σε αθλητικό επίπεδο, η ομάδα πρέπει να αποδίδει καλά, βασισμένη σε μια σταθερή ποδοσφαιρική φιλοσοφία, παλεύοντας μόνιμα για τη συμμετοχή της στα πλέι οφ της Super League και τις τελικές φάσεις του Κυπέλλου Ελλάδας. Με αυτόν τον τρόπο, θα είναι έτοιμη, όταν θα έρθει η σωστή στιγμή, να αρπάξει την ευκαιρία και να διεκδικήσει και κάτι περισσότερο. 

Την ίδια στιγμή, η αναβάθμιση της αξίας του brand, σε συνδυασμό με την αύξηση των εσόδων της εταιρίας, ώστε να επενδύονται ξανά στην ομάδα, στο σχέδιο για την ανάπτυξη του club, πρέπει να είναι η μόνιμη προτεραιότητα στην εταιρική ατζέντα του συλλόγου.   

Όλοι οι προαναφερθέντες στόχοι θα κατακτηθούν με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, μόλις το club αποκτήσει ένα γήπεδο αντάξιο της δυναμικής του και της Ιστορίας του.

Και αυτός είναι ένας αδιαπραγμάτευτος στόχος ολόκληρης της οικογένειας του ΟΦΗ".